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武重集团周英才:改革的春天——《兵器的春天》读后感

作者:武重党委工作部日期:2014年5月27日 16:05
   读了《兵器的春天》后,我内心感触最深的一个词就是“改革创新”。只有改革,企业才能有出路;只有创新,企业才能有所发展。
  《兵器的春天》一文围绕改革主要讲了两个方面的内容,即为什么要改革和怎样改革,细细品读,收获颇多。
  在“为什么要改革”部分,文章指出兵器企业要想在这春天里生存和发展就必须改革现状,当前改革的外部条件是十八届三中全会提出“使市场在资源配置中起决定性作用,推进混合所有制经济,放宽股权激励政策,营造良好的体制环境”;改革的内部条件则是兵器工业经过近年来的发展形成了较好的管理、技术和人才等方面的储备,这些外部机遇和内部条件促使我们迎来一轮改革扬帆启航的春风。“不在改革中崛起,就在改革中消亡”,因此面对历史性的机遇我们没有理由退缩,必须有改革的举措。
  然而改革到底要改什么?文章指出就是要改变落后的思维理念,改变陈旧的行为方式,改变当前企业不适应市场发展的思维定势,改变不思进取的思想,改变靠资历吃饭的传统理念。文章运用了一个乌鸦与鸽子的寓言故事告诉我们:你不改变自己,你就是飞到哪里,也不会有人喜欢。同样,企业不改变自己的经营模式或管理方式,不解放思想创新求变,无论现状如何,最终都将因难适应市场竞争规则而被淘汰。全文告诫我们,要张开双臂解放思想开放办企业,要快速调整自己来顺应市场的变化速度,要以优美的舞姿来改革企业不符合市场要求的体制、机制和管理行为等,才能迎接企业发展的春天。
  具体到武重集团,经过几年的高速发展,目前制造业整体开始进入寒冬,如何实现突围是现实摆在武重面前的难题。在十八届三中全会带来改革春风细雨呼吁的2014年,在《兵器的春天》指明改革奋力前行方向的2014年,武重集团唯有围绕年度发展目标,坚持问题导向和市场导向,针对目前存在的发展瓶颈问题和管理短板,基于2013年沿着产业链和价值链进行的改革已有成果进一步深化改革,方能迎来武重的春天。
  改革号角已经奏响,如何具体实践呢?我个人认为,第一要在响应集团公司的号召在全价值链体系化精益管理战略上做文章,围绕产业链,充分实现精益营销、精益研发、精益制造、精益采购等全方位的管理创新;第二要在“鼓励创新,鼓励创造、鼓励创品牌”做文章,抛弃因循守旧、安于现状、不思进取的思想桎梏,积极解放思想,深入体会“面对发展机遇,可以有过错,但绝对不能错过,不能错失良机”的精神内涵,以迎难而上的精神,勇于创新求变思维,扶摇直上;第三要在大胆的尝试股权激励上做文章,我们应该充分肯定管理者是人才、科技工作者是人才、技能方面有突出贡献的职工也是人才的理念,放开股权激励政策的适用范围,让管理、技术、技能工作者都能在企业发展中得到与价值相匹配的回报,从而激发全民人才创新创业动力来释放企业活力的新面貌。最后,要注意“经营”和“管理”两方面的关系,要提高经营能力,同时更要提高管理创新水平,在精益管理上多下功夫,实现“制造大国”向“制造强国”的转变,就必须从精益管理思想抓起,把精益理念贯穿于每个动作、每个行为、每项活动、每件零件产品上。
  “不在改革中崛起,就在改革中消亡”,这是警示也是呼唤,让我们团结一心,顺势而为,推动武重新一轮改革的顺利进行,用我们的实际行动迎来武重的春天!
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