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武重集团 总经理、党委副书记郑英军:迎接武重的春天——读《兵器的春天》有感

作者:武重党委工作部日期:2014年4月25日 16:05
    读罢尹家绪董事长《兵器的春天》一文,心中不禁思绪万千,久久难以平静,这也让我不由得想起了十几年前读过的那篇《华为的冬天》。如果说《冬天》是一支满载危机意识的“紧箍咒”,那么《春天》就是一曲昂扬向上的“交响曲”,吹响了兵器改革奋进的号角,燃起了兵工人拥抱美好未来的希望。
  《春天》一文既“接地气”又充满智慧,既通俗易懂又字字珠玑,特别是一个个“新鲜出炉”的事例,更是发人深省、触及灵魂。掩卷而思,武重当下的发展阶段如同正经历着一场寒冬,在去年实施一系列改革之后,公司上下越来越深切地认识到:“不改变就只能被超越,不创新就只能被淘汰,不改革就只能被取代”,同时,也对企业未来发展充满着疑问与期待:“武重的春天你到底在哪里?”
  在我看来,武重的春天在这里——
  在解放思想中。回顾我国改革开放30多年以来的发展历程,可以说取得的每一项成就都是解放思想的结果。尹家绪董事长在文中讲到,“我们可以不懂互联网技术,但不能没有互联网的思维。”“跨界竞争”已然是兵临城下的全球竞争;“借船出海”是深刻洞悉企业优劣和行业态势,知可为,知不必为的最优合作战略;“快鱼吃慢鱼”的节奏让我们必须敢于“做过去没做过的事,做政策还不明确的事,做经验以外的事,做想都没想过的事,做过去跟自己没有任何关系的事 ”,所以,“解放思想”是理性的激情,是视野、胆识、执行的综合升华,更是用有限的企业资源撬动世界市场的坚实支点。
  我非常欣赏日本四圣之一稻盛和夫的成功方程式:工作业绩=思考方式×热情×能力;抑或:成功=人格理念×努力×能力,其中,热情/努力、能力的取值范围为0-100,而思考方式(人格理念)的取值范围则可以在-100和+100之间上下浮动。
  思考方式、人格理念说白了就是思维观念。观念是行动的先导,有什么样的观念,就会有什么样的决策;有什么样的决策,往往会影响到有什么样的结果。优质的思维会像催化剂使企业释放出巨大的正能量,使企业员工的付出具备更高价值,进而转化为企业腾飞、员工幸福的丰硕成果;而落后的思维则会像雾霾一样,让企业逐渐失去活力,使企业员工的辛劳丧失价值,进而使企业在慢性中毒的过程中渐渐死去。
  解放思想绝不仅仅是领导者的“思想体操”,而是企业全员参与的互助成长。思想开明的员工能够向上推动领导层解放思想,也能更好地理解和执行企业解放思想作出的创新战略。只有“共同解放、互助成长”,才能使解放思想、转变观念不只停留在口头上,而是真正与企业生产经营工作相结合,使企业获得强大的精神动力。
    在对外开放中。在经历过天猫O2O平台的大潮,欣赏过京东B2C模式的快速崛起后,很多人不禁要问,下一个商业模式是什么?社交化电商?O2M组合运营模式?还是云计算物流服务?抑或是大数据带来的消费新概念?这是当下每一个企业家都应思考的问题。在互联网掀起的这股革命性社会浪潮中,所有人对传统的“购买”都有了自己新的解读。任何一个企业、一个商家,如果接受不了互联网和移动互联网带来的社会变革,适应不了互联网时代对传统行业模式的冲击,那它必然会在这一轮新的信息革命中销声匿迹。
  经过多年的改革发展,武重总体上已经初步实现了与市场经济的紧密融合。当前,面向全国的五大区域销售公司已经建立,但在后续深化服务保障能力和拓展价值链增长点上,我们仍有许多亟待完善和补充的地方。特别是在当下国家构建开放型经济新体制的机遇下,随着全球价值链的迅速扩张,我们必须进一步扩大对外开放,学会利用一切有利资源,实现“借梯上楼”、“借船出海”——一方面,通过积极拓展与意大利英赛、波兰拉法梅特等企业的战略合作,进一步加强技术交流,培育渠道新优势,做大做强重型尊宝娱乐主业;另一方面,对铸锻、金结、再制造等战略管控型单位探索引入混合所有制经济,进一步增强开放型经济发展带来的内生动力,从而实现优势互补、错位竞争,形成独具武重特色的完整产业链,扩大企业整体规模与共同效益。
  在深化改革中。上世纪90年代,武重这颗“亚洲明珠”曾一度由辉煌转向暗淡,生产经营陷入困境,企业濒临破产边缘。面对严峻的市场考验,武重选择了积极面对、选择了深化改革,在经历了断臂求强的阵痛后,最终化危为机,迎来近十年的高速增长与快速发展。
  时过境迁,当下的武重好似又一次站在了改革的潮头。“武重将何处去?”习总书记讲到,改革由问题倒逼产生。深化改革一方面要适应对外开放的竞争环境,另一方面则是要革新企业内在的运行机制。因此,我们没有退路,只能激流勇进,做改革的弄潮儿。在去年陆续完成营销、技术、供应链和管控模式改革的基础上,下一步,我们还需在构建“竞争、激励、约束、评价”四个机制,在混合所有制、重组整合、完善现代企业制度等许多方面进一步深化改革。
  当然,改革必将涉及到不同利益群体之间的调整,这就需要我们顺应市场,以推动企业发展为目的,以有利于促进生产力、有利于增强企业的综合实力、有利于提高员工的生活水平为根本标准,妥善把握好企业改革、发展与稳定的关系,使改革的力度、发展的速度与企业和员工承受能力相适应,从而实现改革、发展、稳定相互促进的良好局面。
  在持续创新中。成立于1806年的美国“高露洁”公司曾要求全体员工佩戴姓名牌,目的是使高管们在高露洁各地的工厂和办公室调研时能更方便地称呼员工,从而迅速拉近与员工距离,便于沟通。然而,仅仅为了推动这一举措,高露洁就用了好几年的时间。类似这样的小改进、小创新在高露洁比比皆是,正所谓聚沙成塔、集腋成裘,长期的不断改进汇聚成了持续创新的滔滔洪流。
  反思武重从开展6S、“三化管理”、再到当前全面推行全价值链体系化精益管理战略,我们在持续改进的道路上走得并不顺畅,“走形式”、“两张皮”和“狗熊掰棒子”的现象时有发生,不过也正是因为有了这些经验教训,才使得我们更加明白不断改进、持续创新、快速调整的宝贵所在。
  尹家绪董事长在《春天》一文中指出,要“迎难而上、创新求变,方可掌握主动,扶摇直上。”当下,不快速调整,不持续创新,就只会继续陷入低端产品混战的局面,只会在粗放的管理模式中走向衰败。因此,我们要着力推进技术和管理两大创新:在技术创新方面,一是要做好体系策划,把科技发展路线图绘制好,俗话说,有了方向就不怕路途遥远;二是把项目制、“长师分设”等落到实处;三是抓好精益研发,实现产品设计标准化、模块化、轻量化、数字化;四是通过技术创新实现五个转型,即重型尊宝娱乐向重型装备转型、中低端产品向高端产品转型、生产制造向制造服务转型、单一民品向军民结合转型、加工装配向专精特优转型。在管理创新方面,归根结底就是要实现商业模式的创新,通过创新营销、研发、生产运营模式,不断消除企业发展中的种种顽疾,使我们的治理结构、产品服务、财务管理等能够更好地顺应市场、更好地为用户创造价值,这才是创新商业模式的精髓。当然,这些顽疾的消除,绝非一己之力,也不是一时之功,我们的创新必须是全面、协调、可持续的,这样才能深入企业的方方面面、深入企业的血液和骨髓中去,才能从根子上拔除毒瘤、获得新生。
  在做好本职工作中。身处新一轮改革发展的潮头,每一名武重人都应清醒地认识到自己在企业发展中将扮演何种角色、担当何种责任、付诸何种行动。每名员工都是企业改革发展的实践者和推动者:如果营销人员的执行意识强一点,订单就会多一点;技术人员的精益理念强一点,设计成本就会低一点;一线操作工人的责任意识强一点,次品率就会降一点;管理人员的创新意识强一点,业务效率可能就会提高一点。无论是解放思想还是扩大开放,无论是深化改革还是持续创新,一切的落脚点还是在具体行动中,在每一个人的本职工作中。
    
  武重的春天在哪里?就在解放思想中,在对外开放中,在深化改革中,在持续创新中,在做好本职工作中。归根结底一句话——武重的春天在顺应市场中、在精益管理中!
    
  改革是当今时代的最强音,是最大的正能量!我坚信,只要我们坚持顺应市场的改革方向,全面推行全价值链体系化精益管理战略,加快实施“五大工程”,在改变中坚持并在坚持中发展,武重的春天就在不远处张开双臂,迎接我们的一定是温暖和煦的春光!
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