您现在的位置:尊宝娱乐

武重集团李升:感悟“春天” ——读《兵器的春天》有感

作者:武重党委工作部日期:2014年4月18日 16:05
  阳春三月,春暖花开,正值两会召开之际,集团公司董事长、党组书记尹家绪以一篇《兵器的春天》诠释了十八届三中全会全面深化改革的精神,吹响了兵器工业改革奋进、迎接春天的号角,指明了面临市场竞争大势,我们需要怎么做,我们应该怎么做。文章寓意深远,高屋建翎,发人深思。
  关于解放思想
  每一次社会的巨大进步,每一次经济的爆发前行,都起源于思想的解放与推动。从奴隶社会到封建社会,从文艺复兴到工业革命,从新文化运动到辛亥革命,从“实践是检验真理的唯一标准”到改革开放,思想的解放在更迭与发展中都迸发出超乎想象的推动力和爆炸力。
  解放思想是要打破习惯和主观偏见的束缚,研究新情况,解决新问题,使思想观念冲破旧习惯的禁锢和束缚。当下技术研究院在公司领导下进行技术体制改革,实行长师分设,推行项目制,这就是对既有禁锢和束缚的打破,作为改革受益者的我们要积极转变观念,将观念的转变化为面对新阶段、应对新挑战、体现新要求、实现新发展的“总开关”,牢固树立改革意识,摈弃一切消极、畏难情绪,自觉消除抵触情绪,解放思想、抢抓机遇、勇于创新。
  关于互联网思维
  “可以不懂互联网技术,但不能没有互联网思维”,尹董事长用这样一句话表达了他作为兵器工业领军人物对兵器工业在互联网时代发展的思考。毫无疑问,互联网创造了很多奇迹,但是深入分析后,我们就会发现这些奇迹的背后,是一个个深得人心的商业模式创新,而这些商业模式创新的核心就是借助对企业内部各种资源的有效整合增强企业的竞争能力。武重目前坚持市场导向和问题导向,着力进行一系列市场化改革,以为用户提供全寿命周期的问题解决方案为出发点,将武重的发展置于用户发展血脉之中,积极探索具有武重特色的商业模式创新之路。
  同样,互联网经济的兴起,使得传统企业经营中的“大鱼吃小鱼”优势丧失殆尽,它所提倡的“快鱼吃慢鱼”的思维已经倒逼传统企业深入思考如何针对市场形势的发展去主动谋划判断并作出快速的反应。于我们而言,要以市场为导向,以项目为载体,改变过往闭门造车的弊端,进一步增强技术与市场的对接能力,实现技术与产业、成果与市场的高度融合,提高科研成果创新转化的效率和效益。
  关于市场地位
  “英雄不问出处,市场不看出身”。企业的价值和地位是在市场中体现的,不是集团公司赋予的,不是行政级别决定的,更不是靠要政策得来的。在市场上有什么样的地位,在社会上就有什么样的地位,在市场上有多大的话语权,在国家的战略层面上就有多大的话语权。企业的过去怎样并不重要,重要的是我们现在在做什么,未来要成为什么。
  作为和共和国一起成长起来的武重,历经六十年的发展,已经成为国内重型、超重型尊宝娱乐生产骨干企业,拥有国家级的技术中心、行业的工程中心和战略联盟,拥有重型尊宝娱乐标准化分委员会,但是这些荣誉已经过去,属于历史。近几年在激烈的市场竞争中,我们市场地位下降,市场话语权减弱、影响力减小。要实现企业的生存发展,守护好武重的既得荣耀,我们能且只能张开双臂,积极改革,融入市场,别无他途。
  “春天是播种的季节,只有播下希望的种子,才会在未来收获丰硕的果实。”2014年的春天已经来临,是我们行动的时候了,让我们积极打破枷锁,放眼未来,用大无畏的勇气迎接面临的各种困难与挑战,用开放的胸襟快速调整舞姿拥抱属于我们的春天吧!
所属类别: 征文专栏 该资讯的关键词为:
尊宝娱乐