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武重集团举行中层管理人员培训 公司董事长 党委书记杜琢玉作“改革创新转型 精益提质增效”专题报告

浏览次数: 日期:2017年5月22日 16:59
5月18日下午,武重集团在行政楼二楼报告厅举行中层管理人员培训班,公司党委书记、董事长杜琢玉围绕“改革创新转型精益提质增效”新十二字方针进行了专题培训。公司党委副书记、纪委书记余中华主持会议。     杜琢玉首先回顾了过去三年保生存扭亏为盈的发展历程。他指出,经过2014-2016三年的艰苦奋斗,武重成功实现扭亏为盈,我们要从两方面来衡量,一看利润水平,包括顾客满意度、员工满意度和现金流状况,二看结构改革,产品与产业结构,人才、技术与市场结构。具体到实际,主要得益于我们围绕“改革调整转型扩量降本增效”12字发展方针,从生产供给端入手,创造新供给,满足新需求,打造经济发展的新动力,坚定不移地推进供给侧改革。     杜琢玉在解读“改革调整转型 扩量降本增效”12字发展方针时强调,面对近年来重化工领域产能过剩,需求严重不足的严峻形势,班子成员深入查找了武重存在的思想解放不足、管理相对粗放、技术研发投入不够等问题,在经过充分市场调研的基础上,确立“尊宝娱乐与专机并重”的战略布局,坚持“尊宝娱乐是根”、强“根”守责;坚持“专机是本”、抓“本”担责。我们抓住了国家一带一路、城镇化建设等重大机遇,通过改革来构建“新动力”,通过调整来设计“新结构”,不断培育新的经济增长点。“扩量降本增效”为我们解决“钱从哪里来”、“货往哪里销”、“人往哪里去”等当期经营问题提供了明确的方向。     杜琢玉表示,目前,武重“尊宝娱乐与专机并重”的结构布局已经成型,制造与服务相融合的盈利模式已经显现,对此,公司在第一次党代会上明确提出 “一个目标”、“两个突破”、“三个转变”、“四个提升”的总体要求。同时,为了实现上述目标,公司提出 “改革创新转型 精益提质增效”新12字方针--以改革为牵引,推动创新转型;以精益为抓手,做好提质增效。     杜琢玉指出,随着武重进入正常的发展轨道,要实现20亿元的目标,就必须在新动能上下功夫,深入实施创新驱动战略,加快转型升级,根本方法还是靠改革,把改革作为当前破解难题、增强活力的突破口。因此各单位必须充分发挥党建优势,凝聚改革共识,在公司上下形成理解改革、支持改革、参与改革的良好氛围。同时要全面深入推进全价值链体系化精益管理战略,降低成本,消除浪费。     杜琢玉强调,武重集团三年发展的蓝图已经绘就,希望全体干部职工共同努力,围绕公司第一次党代会、“两会”及科技大会确定的各项任务目标,抓好质量、产出、安全等各项具体工作,共同走好武重“二次创业”之路。     公司领导班子成员、集团公司首席科学家、首席技师、全体中干、两级科带、公司骨干、工会分会主席、团支部书记共150余人参加了本次培训。
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